Unternehmerisches Mindset und unternehmerische Fähigkeiten – was ist damit gemeint?

Dieser Artikel erschien zuerst auf Englisch. Hier ist die deutsche Fassung (mit KI übersetzt).

Kürzlich kam das Thema in einem unserer Workshops wieder auf: Wir müssen unternehmerisch denken! Die Kolleginnen und Kollegen sollen unternehmerischer werden. Dann nickten alle und sagten: „Ja, das ergibt Sinn.“ Aber was heißt das eigentlich im Alltag? Und wie werde ich zur „Unternehmerin“ oder zum „Unternehmer“? Schließlich kommen hier drei sehr abstrakte, undefinierte Begriffe zusammen: Fähigkeiten, Mindset, Unternehmertum. In unseren Organisationen sollten wir zuerst klären, was wir eigentlich voneinander erwarten …

Fragen wir unsere eigene MyGPT-Version des Digital Leader Program: Ein unternehmerisches Mindset beschreibt die Fähigkeit, unternehmerisch zu denken und zu handeln. Menschen mit diesem Mindset sind meist proaktiv, kreativ und risikobereit. Sie sehen in Herausforderungen Chancen und streben nach kontinuierlicher Verbesserung und Innovation. Kernelemente des unternehmerischen Mindsets:

• Proaktivität: Mitarbeitende werden ermutigt, Initiative zu ergreifen und selbstständig zu arbeiten. Das heißt, sie warten nicht darauf, dass ihnen Aufgaben zugewiesen werden, sondern erkennen Lösungen und Verbesserungspotenziale selbst und setzen sie um.
• Kreativität und Innovation: Ein Schlüssel zum Erfolg in der heutigen Geschäftswelt ist die Fähigkeit, neue und innovative Lösungen zu entwickeln. Mitarbeitende sollten ermutigt werden, kreativ zu denken und ihre Ideen zu teilen.
• Risikobereitschaft: Zum unternehmerischen Denken gehört auch die Bereitschaft, kalkulierte Risiken einzugehen und Fehler als Lernchancen zu sehen.
• Anpassungsfähigkeit: Unternehmen bewegen sich in dynamischen Märkten. Ein unternehmerisches Mindset ermöglicht es Mitarbeitenden, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und neue Ansätze zu finden.
• Wirtschaftliche Grundlagen: Mitarbeitende müssen verstehen, welche Handlungen die Organisation Geld kosten (zum Beispiel unnötige Meetings) und was Produktivität und Umsatz steigert (zum Beispiel eine bessere Nutzung von Software).

Warum sind unternehmerische Fähigkeiten so wichtig? Unternehmerische Fähigkeiten helfen Mitarbeitenden, ihr volles Potenzial zu entfalten. Sie können damit:

• Chancen erkennen und nutzen, Ressourcen effizienter einsetzen, Netzwerke aufbauen und pflegen und nachhaltige Lösungen entwickeln, die langfristig erfolgreich sind.
• Gerade wenn du eine hybride oder remote arbeitende Organisation hast, willst du, dass die Kolleginnen und Kollegen unternehmerisch „ticken“, auch wenn keine Führungskraft dabei ist.

Praktische Tipps, um ein unternehmerisches Mindset in Organisationen zu fördern: Mit den folgenden Schritten förderst du ein unternehmerisches Mindset in deinem Unternehmen:

1. Kultur der offenen Kommunikation: Schaffe ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende ihre Meinungen und Ideen frei äußern können. Regelmäßige Meetings und Feedbackgespräche können dabei helfen.
2. Zugang zu Weiterbildung: Biete Trainings und Workshops an, die unternehmerische Fähigkeiten fördern – zum Beispiel zu Kreativitätstechniken, Problemlösung und Innovationsmanagement.
3. Mentoring-Programme: Bau Mentoring-Initiativen auf, in denen erfahrene Mitarbeitende weniger erfahrene Kolleginnen und Kollegen coachen.
4. Aus Fehlern lernen: Ermutige Mitarbeitende, Risiken einzugehen und aus Fehlern zu lernen. Ein Ansatz nach dem Motto „Schnell scheitern, schnell lernen“ kann helfen, Kurskorrekturen zügig umzusetzen.
5. Innovationslabore: Richte Innovationsräume oder -labore ein, in denen Mitarbeitende neue Ideen ohne den Druck des Tagesgeschäfts entwickeln können.

Stell den gesamten Lebenszyklus deiner Mitarbeitenden auf den Prüfstand, was unternehmerisches Denken angeht. Wen stellen wir ein? Ist die Stellenbeschreibung schon unternehmerisch formuliert? Wie arbeiten wir Menschen ein, und wie befähigen wir sie? Wie schulen wir unternehmerische Fähigkeiten und das passende Mindset, und wie geben wir Feedback dazu?

Du willst mehr unternehmerisches Denken in deiner Organisation? Lass uns sprechen!