Leadership Essentials

Führungskräftetraining inhouse für neue und erfahrene Führungskräfte

Führungskräfteentwicklung als Reihe: sechs Termine über drei Monate, in denen deine Führungskräfte an ihren echten Situationen arbeiten, an Feedback, Meetings, Prioritäten und Entscheidungen. Zwischen den Terminen probieren sie das Gelernte im Alltag aus und bauen auf dem auf, was funktioniert.

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30 Min. · kostenlos · unverbindlich

Die sechs Termine
Andre Ottlik in einem Termin von Leadership Essentials mit einem Führungsteam am Tisch, hinter ihm das Digital Leader Canvas auf dem Bildschirm

Wir haben mit Führungsteams gearbeitet bei

  • meteocontrol
  • JKM
  • Future Energy Ventures
  • adidas
  • HelloFresh
  • Melitta
  • EGYM
  • Mister Spex

Für wen das Training ist

Für Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden und Scale-ups, die ihre Führungskräfte gemeinsam entwickeln, als eine Gruppe aus einer Organisation.

  • Neue Führungskräfte

    Zum ersten Mal in einer Führungsrolle, oft mit ehemaligen Kolleginnen und Kollegen im Team. Sie lernen, was von ihnen erwartet wird und wie sie danach handeln.

  • Erfahrene Führungskräfte in einem neuen Kontext

    Ein neues Team, ein neues Unternehmen oder eine neue Aufgabe. Sie reflektieren ihren Stil und bekommen Werkzeuge, die zur neuen Situation passen.

Ideal nehmen 7 Führungskräfte teil, bis zu 12.

Was deine Führungskräfte mitnehmen

  • Sicherheit in der RolleEin klares Bild davon, was Führen für sie und ihr Team bedeutet.
  • Klare PrioritätenBesserer Fokus, gut delegieren und Nein sagen, wenn es darauf ankommt.
  • Meetings, die etwas bewegenKürzere Meetings mit klaren Entscheidungen und nächsten Schritten.
  • Feedback, das ankommtFeedback geben und annehmen, gut vorbereitete Mitarbeitergespräche.
  • Konflikte früh angesprochenSpannungen gelöst, bevor sie teuer werden.
  • Gleichgestellte, mit denen man lerntEine Gruppe von Führungskräften, die teilen, was funktioniert.

Sechs Termine über drei Monate

Etwa alle zwei Wochen ein Termin. Dazwischen probieren deine Führungskräfte ein oder zwei Schritte im Alltag aus, und der nächste Termin beginnt mit dem, was passiert ist.

  1. 1Manager oder Leader?
  2. 2Führungsstile und Veränderung
  3. 3Selbstmanagement und Prioritäten
  4. 4Meetings und Fokus
  5. 5Kommunikation
  6. 6Feedback und Mitarbeitergespräche

Die sechs Termine

Jeder Termin dauert drei Stunden. Wir treffen uns etwa alle zwei Wochen und passen die Beispiele an das an, was deine Führungskräfte gerade beschäftigt. In einer hybriden Reihe finden der erste und der letzte Termin vor Ort statt und dauern länger, die Reihe hat dann fünf statt sechs Termine.

  1. Manager oder Leader?Erwartungen, die Rolle einer Führungskraft und wie viel der Woche fürs Führen bleibt. Wir machen eine Bestandsaufnahme und setzen Ziele für die Reihe.
  2. Führungsstile und VeränderungWann anweisen und wann coachen, wie Menschen lernen und sich verändern und was in Remote- und Hybrid-Teams anders ist.
  3. Selbstmanagement und PrioritätenMethoden wie Eisenhower und Pareto, delegieren, Nein sagen und Grenzen setzen.
  4. Meetings und FokusKlare Strukturen für kürzere, bessere Meetings, vom Stand-up bis zur Entscheidung, und geschützte Zeit für konzentriertes Arbeiten.
  5. KommunikationVier Ebenen des Zuhörens, Rapport und Fragetechniken für Gespräche, die ankommen.
  6. Feedback und MitarbeitergesprächeFeedback geben und annehmen, Gespräche mit Mitarbeitenden vorbereiten und strukturieren.

So läuft jeder Termin ab

Strenges Timeboxing bei Vorstellung, Takeaways und Stand-up hält die Energie hoch und trainiert, auf den Punkt zu kommen. Dieses Feedback bekommen Führungskräfte im Arbeitsalltag selten.

Stand-up

Was hat seit dem letzten Mal funktioniert? Was geht besser? Wo können die anderen helfen?

Mit KI: Was hast du seit dem letzten Mal mit KI ausprobiert, und was hat sie dir abgenommen?

Ein Stand-up-Board mit drei Spalten, was gut lief, was besser gehen könnte und wie die anderen helfen können, gefüllt mit farbigen Haftnotizen
Stand-up-Board aus Termin 4 einer echten Reihe (auf Englisch). Jede Farbe ist eine Person, Namen entfernt.

Reflexion, Input, Praxis

In der Mitte jedes Termins arbeiten wir an einem Thema, in einer Schleife, einmal oder mehrmals:

  1. Diskussion und ReflexionWie machst du das heute, und wo hakt es?
  2. InputEin Modell oder eine Methode, kurz und auf den Punkt.
  3. PraxisAn euren eigenen Fällen, auf Online-Whiteboards mit strengem Timeboxing. Ab etwa acht Teilnehmenden in Kleingruppen.
  4. FragenGestellt und beantwortet, bevor es weitergeht.

Mit KI: Bei jedem Thema überlegen wir, wie es mit KI besser geht.

Ein Whiteboard zu Meetings mit den Spalten schlechte Meetings, gute Meetings und To-dos für die Organisation, sortiert nach vorher, währenddessen und danach
Zwanzig Minuten Brainstorming zu Meetings, aus demselben Termin.

Eine Aufgabe bis zum nächsten Mal

Jeder Termin endet mit ein oder zwei Schritten für die Wochen bis zum nächsten. Was auf dem Board landet, bleibt im Team.

Mit KI: Wo es passt, ist einer der Schritte etwas, das du mit KI ausprobierst.

Ein Wrap-up-Board, auf dem alle notieren, womit sie anfangen, aufhören und weitermachen
Wrap-up von Termin 4: Alle notieren, womit sie anfangen, aufhören und weitermachen. Namen entfernt.

Auf einen Blick

Format
6 Termine à 3 Stunden
Dauer
Etwa 3 Monate
Gruppe
Ideal 7 Führungskräfte, bis zu 12
Ort
Remote, hybrid oder vor Ort
Sprache
Deutsch oder Englisch
Preis
15.000 € pro Gruppe
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Wir sprechen über deine Führungskräfte und eure Ziele, danach bekommst du ein Angebot.

Zwischen den Terminen weiterlernen

Die Reihe ist erst der Anfang. Die Teilnehmenden arbeiten mit dem Canvas, dem Framework und den Übungen aus dem Blog weiter, und die Boards der Termine sind voller Buchtipps und Lesestoff. Genug für Monate eigener Entwicklung.

  • Eine Folie aus dem Digital Leader Framework: Andre Ottliks Weiterentwicklung des situativen Führens, mit Delegation einzelner Aufgaben und Übergabe

    Für Kunden

    Digital Leader Framework Ein interaktiver Rundgang durch die Führungsmodelle, auf die es ankommt: Vision und Kultur, Prozesse von der Einstellung bis zum Entwicklungsgespräch, der Mensch, Kommunikation und Veränderung, mit Buchtipps und Vorträgen. Inklusive, wenn du mit uns arbeitest.
  • Das Digital Leader Canvas auf einem Laptop neben einem Videocall auf einem Tablet

    Kostenlos

    Digital Leader Canvas Ein Arbeitswerkzeug, um sich als Führungskraft weiterzuentwickeln, begleitend zu einer Reihe oder allein, zusammen mit den Übungen aus dem Blog. Canvas herunterladen

  • Kostenlos

    74 Blogartikel auf Deutsch Über Führung, Selbstmanagement und Human Skills, viele mit Übungen für die Praxis. Neue Artikel erscheinen jede Woche auf Englisch. Zum Blog
  • Cover des Podcasts 3 minutes max. Human Skills in the Age of AI, mit Andre Ottlik und Jules

    Kostenlos

    48 Podcast-Folgen „3 minutes max.“: Human Skills im Zeitalter von KI, ein Impuls pro Folge, auf Deutsch und auf Englisch. Zum Podcast

Was Kunden sagen

Porträt von Tom Tinel

What stood out most was Andre's ability to get the whole leadership team genuinely engaged. […] The lasting impact has been a much stronger sense of shared ownership across the leadership team: clearer on each other's styles, more aligned on priorities, and more intentional about how we collaborate.

Tom TinelHead of People, Bitstackex Monzo
Porträt von Anica Alla

As an HR professional, I particularly value his ability to translate complex leadership challenges into sustainable behavioral change.

Anica AllaHR-Beraterin und Interim-HR-Leitungex Just Eat Takeaway.com, REE, Keller Sports
Porträt von Thibault Durand

We had great workshops! Thanks for this, we all have appreciated it.

Thibault DurandGeneral Manager, adidas

Fragen zu Leadership Essentials

Für wen ist Leadership Essentials?

Für Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle sind, und für erfahrene Führungskräfte in einem neuen Kontext: ein neues Team, ein neues Unternehmen oder eine neue Aufgabe. Wir arbeiten mit Führungsteams in Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden und in Scale-ups in ganz Europa. Alle Teilnehmenden kommen aus einer Organisation.

Wie lange dauert das Training und wie oft trefft ihr euch?

Leadership Essentials hat sechs Termine à drei Stunden. Wir treffen uns etwa alle zwei Wochen, das Training läuft also rund drei Monate. Zwischen den Terminen probieren die Teilnehmenden ein oder zwei konkrete Schritte im Arbeitsalltag aus.

Funktioniert Führungskräftetraining auch remote?

Ja. Remote-Termine laufen per Videocall und auf Online-Whiteboards mit strengem Timeboxing, ab etwa acht Teilnehmenden arbeiten wir in Kleingruppen. Hybride Reihen und Termine vor Ort funktionieren genauso. In einer hybriden Reihe finden der erste und der letzte Termin vor Ort statt und dauern länger, deshalb hat die Reihe dann meist fünf statt sechs Termine. Das Training läuft auf Deutsch oder Englisch.

Wie viele Teilnehmende sind sinnvoll?

Ideal sind sieben Führungskräfte, höchstens zwölf. Klein genug, damit alle ihre eigenen Situationen einbringen können, groß genug für echten Austausch unter Gleichgestellten.

Was kostet Leadership Essentials?

15.000 € pro Gruppe für sechs Termine, bei zehn Teilnehmenden also 1.500 € pro Person. Bei Terminen vor Ort kommen Reisekosten dazu. Nach einem 30-minütigen Gespräch bekommst du ein Angebot für dein Team.

Eine Reihe oder ein einzelner Trainingstag?

Ein einzelner Tag passt für ein Thema, zum Beispiel ein Offsite zu Feedback oder Meetings. Wenn du neue Gewohnheiten im Team willst, ist eine Reihe die bessere Wahl: sechs Termine über drei Monate, dazwischen Praxis im Alltag und zu Beginn jedes Termins ein Stand-up dazu, was gehalten hat. Deshalb ist Leadership Essentials eine Reihe.

Woran erkenne ich, dass das Training wirkt?

Jeder Termin beginnt mit einem Stand-up: Was hat seit dem letzten Mal funktioniert, was geht besser und wo können die anderen helfen? So berichten deine Führungskräfte alle zwei Wochen, was sich im Alltag gehalten hat, und du siehst Fortschritte schon während des Trainings, nicht erst am Ende.

Gibt es eine Förderung für das Führungskräftetraining?

Bei diesem Programm lassen sich die Beratungsanteile fördern: Für kleine und mittlere Unternehmen mit Sitz in Deutschland übernimmt das BAFA 50 % der Beratungskosten, in den ostdeutschen Ländern 80 %, bis 3.500 € je Beratung. Die reinen Trainingstermine sind nicht förderfähig. Ob dein Vorhaben passt, klären wir im Gespräch.

Wie schnell können wir starten?

Nach einem 30-minütigen Gespräch bekommst du innerhalb einer Woche ein Angebot. Eine Reihe kann meist drei bis vier Wochen später starten.

Passt Leadership Essentials zu deinem Team?

In einem 30-minütigen Gespräch sprechen wir über deine Führungskräfte, eure Ziele und den passenden Rahmen: remote oder vor Ort, Deutsch oder Englisch. Kostenlos und unverbindlich.

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Nach dem Gespräch bekommst du innerhalb einer Woche ein Angebot. Eine Reihe kann meist drei bis vier Wochen später starten.

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