Vom Teammitglied zur Führungskraft – und befreundet bleiben

Dieser Artikel erschien zuerst auf Englisch. Hier ist die deutsche Fassung (mit KI übersetzt).

Es ist eine klassische Herausforderung aus dem echten Leben, die in unseren Workshops immer wieder auftaucht: Du bist Teil eines Teams und wirst seine Führungskraft (vielleicht sogar über Nacht) – und steckst plötzlich in einer völlig anderen Rolle, mit anderen Vorteilen, Herausforderungen und Folgen.

Auf einmal liegt alles, was du schon immer ändern wolltest, in deiner Hand. Worüber du dir früher als Teammitglied Sorgen gemacht hast, liegt jetzt bei dir. Du bist plötzlich die oder der Vorgesetzte deiner Kolleginnen und Kollegen. Manche persönlichen Gewohnheiten, die vorher nicht wirklich dein Problem waren, sind jetzt vielleicht ein Thema.

Versteh mich nicht falsch. Es ist spannend und großartig, dass du jetzt Dinge verändern und Verantwortung übernehmen kannst. Trotzdem gilt: Klare und transparente Kommunikation ist entscheidend, wenn du persönlich ein gutes Verhältnis behalten und eine gute und faire Führungskraft sein willst. Hier ist, was du beim Rollenwechsel im Kopf haben solltest, denn die veränderte Dynamik kann die Dinge kompliziert machen. Mit den richtigen Strategien gelingt dir dieser Übergang aber reibungslos und erfolgreich.

Rollenklärung und Grenzen

• Verschwimmende Rollen: Mach dir klar, dass jede und jeder von uns verschiedene Rollen in sich trägt – zum Beispiel: persönliche Rolle (Freundin oder Freund), Manager, Leader, Fachkraft / Expertin oder Experte
• Schon in uns selbst können diese Rollen zu Spannungen führen: Während ich mir persönlich raten würde, nach Hause zu gehen, wenn ich krank bin, denkt der Manager in mir vielleicht, dass ich meine Monatsziele erreichen muss, der Leader sollte ein Vorbild in Sachen Gesundheit und Leistung sein, und die Fachkraft in mir möchte vielleicht Workshops halten oder an neuen Blogartikeln wie diesem hier arbeiten
• Zwischen dir und deinen Teammitgliedern kann es passieren, dass: deine Kollegin in der persönlichen Rolle ist, während du in der Managementrolle bist; wenn ihr euch trefft, möchte die andere Person über Persönliches sprechen (Rolle als Freundin), während du vielleicht nur über Geschäftliches reden willst (Rolle als Manager)

Es ist wichtig, diese verschiedenen Ebenen zu verstehen und Grenzen zu setzen. In der Küche und nach Feierabend kannst du zum Beispiel auf der privaten Ebene sein, und wenn es um geschäftliche Themen geht, wechselst du die Umgebung. Sei Vorbild darin, diese Wechsel zu vollziehen, und bleib dabei.

Zwei Dinge können sehr hilfreich sein, um den Ton für die künftige Zusammenarbeit im Team zu setzen:

1. Führ 1:1-Gespräche, nachdem du Führungskraft geworden bist

• Sprecht über die Erwartungen auf beiden Seiten: Deine früheren Kolleginnen und Kollegen haben an dich vielleicht andere Erwartungen als an eine neue Führungskraft, die von außen kommt.
• Sprecht über Spannungen, falls du den Führungsjob bekommen hast, den eine Kollegin oder ein Kollege wollte.
• Authentizität: Erzähl den anderen, in welcher Situation du bist und warum sie für dich schwierig sein könnte – bitte sie um Rat.
• Sprecht darüber, wie ihr euch gegenseitig konstruktives Feedback geben wollt, damit es nicht unangenehm wird.
• Sorg für Klarheit über deine neue Rolle und deine Erwartungen an die einzelne Person, um Missverständnisse zu vermeiden.

1. Wenn du mit allen im Team gesprochen hast, moderiere ein Kick-off-Teamevent oder einen Workshop, um durchzusprechen, wie ihr zusammenarbeiten wollt – schau dir dazu unseren Blogartikel zum Workshop mit dem Culture Design Canvas an!

Denk daran: Selbst wenn die Prozesse schon alle stehen und es so aussieht, als würde sich nicht viel ändern, kannst du den Moment nutzen, um auf kultureller Ebene etwas zu verändern.

Sag uns Bescheid, wenn wir dich unterstützen können, und genieß diesen neuen Karriereschritt!