Wie viel adhoc Feedback gibst du in deinem remote Team?

Mit ad hoc Feedback meinen wir spontanes, unmittelbares Feedback oder Rückmeldungen, die in einem bestimmten Moment gegeben werden, ohne vorherige Planung.

In vielen Teams, die remote arbeiten, gerät ad hoc Feedback in Vergessenheit oder wurde noch nie richtig gelebt. In unseren Workshops bekommen wir oft mit, dass Organisationen davon ausgehen, dass Quartals - oder Jahresgespräche ausreichend für die Entwicklung einer Teamkultur sind.

Doch das ist nicht ganz so …

Regelmäßiges Feedback zeigt, dass du als Leader die Arbeit deines Teams wahrnimmst und wertschätzt.

Welche Vorteile hat regelmäßiges Feedback für dich als Leader noch?

1. Motivation und Engagement: Durch regelmäßige Anerkennung von Erfolgen und die Identifizierung von Entwicklungsfeldern können Teammitglieder motiviert bleiben und ihr Engagement für ihre Rolle stärken.
2. Schnelle Problemlösung: Durch tägliches Feedback können Probleme frühzeitig erkannt und schnell gelöst werden, bevor sie zu größeren Problemen eskalieren. Du sparst langfristig Zeit!
3. Aufbau von Vertrauen und Beziehungen: Die regelmäßige Interaktion und der Austausch von Feedback helfen dabei, Vertrauen zwischen dir und deinen Teammitgliedern aufzubauen und Beziehungen zu stärken.

Was könnte passieren, wenn ihr euch nicht weiter dem Thema Feedback im remote Kontext widmet?

1. Schlechtere Leistungsentwicklung: Ohne ausreichend Feedback fehlt deinen Teammitgliedern die Möglichkeit, sich kontinuierlich zu verbessern und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Das kann zu stagnierender Leistung führen und langfristig das Wachstum und die Entwicklung deines Teams hemmen.
2. Das Gefühl, es ist sowieso egal: Ein Mangel an Feedback kann zu einem Mangel an Motivation und Engagement bei deinen Teammitgliedern führen. Ohne Anerkennung für ihre Arbeit und klare Hinweise darauf, wie sie sich verbessern können, können sie das Interesse an ihren Aufgaben verlieren.
3. Fluktuation: Teammitglieder könnten sich umorientieren und dich letztendlich verlassen.

Wie können wir also ad hoc Feedback im Remote Kontext umsetzen?

Um regelmäßiges Feedback zu etablieren, ist es super wichtig, eine offene und unterstützende Feedback-Kultur aufzubauen, in der konstruktives Feedback geschätzt wird. Gib selbst regelmäßig Feedback und zeig damit, dass Feedback ein integraler Bestandteil des Arbeitsprozesses ist.

Hier sind ein paar Anstöße wie:

1. 1on1 Check Ins: Wenn du dir Zeit eingeplant, auch einzeln mit Kolleg*innen einzuchecken, signalisiert du Wertschätzung. Nimm dir regelmäßig Zeit nachzufragen, wie es läuft und wie es ihnen geht.
2. Regelmäßige Check Ins: Datet euch gemeinsam im Team ab und checkt den Status Quo der Arbeitsprozesse ab, um den Fortschritt zu besprechen, offene Fragen zu klären und Feedback auszutauschen. Plane hierfür Zeit ein, um deinem Team den Raum zum Teilen zu geben.
3. Kurze Besprechungswege: Greifst du auch mal zum Telefon, wenn dir etwas aufgefallen ist? Warte nicht bis dein Feedback im Meer deiner Tasks unter geht. Machs direkt!

So let´s do this!