Teamvision und Motivation

Diese Ausgabe erschien zuerst auf Englisch in Andres LinkedIn-Newsletter „Human Skills in the Age of AI“. Hier ist die deutsche Fassung (mit KI übersetzt).

Letzte Woche habe ich das Digital Leader Canvas veröffentlicht, einen kostenlosen Selbstcheck mit 11 Dimensionen von Führung. Falls du es verpasst hast, kannst du es hier herunterladen: Digital Leader Canvas

Diese Woche steigen wir in den ersten Quadranten ein: Teamvision und Motivation.

Aber zuerst ein paar Tipps, wie du mit dem Canvas arbeiten kannst.

Du kannst es ausdrucken und ausfüllen oder mit Post-its arbeiten, oder du nutzt das Online-Whiteboard und füllst es digital aus. Du kannst allein daran arbeiten, mit einer Kollegin, einem Freund oder gemeinsam mit deinem Team. ODER du nimmst dir ein KI-Sprachmodell als Gegenüber:

Ich freue mich über deine Gedanken und dein Feedback dazu!

Okay, jetzt geht es an die Arbeit: Teamvision und Motivation

Die drei Fragen

Dieses Feld bittet dich, über drei Dinge nachzudenken:

Was motiviert mich? Nicht die glatte Antwort, die du im Vorstellungsgespräch geben würdest. Die echte.

Was motiviert meine Teammitglieder? Nicht, was du vermutest. Was sie wirklich antreibt.

Was ist unsere Teamvision? Und hier wird es spannend – denn die meisten denken bei „Teamvision“ an eine Zielzahl oder ein OKR. Das kann sie sein. Sie kann aber auch viel mehr sein.

Deine Teamvision ist größer als deine KPIs

Wenn ich „Teamvision“ sage, denken die meisten an Ziele. Umsatzziele, Produkteinführungen, Quartalsziele.

Deine Teamvision kann aber auch beschreiben, wie ihr zusammenarbeiten wollt. Die Atmosphäre, die du schaffen willst. Die Prozesse, die es geben soll. Wie automatisiert und effizient eure Abläufe sein sollen. Sogar, wie stark dein Team bei der Arbeit auf Nachhaltigkeit achten soll.

Bei einer Teamvision geht es nicht nur darum, was ihr erreichen wollt. Es geht darum, wer ihr sein wollt, während ihr es erreicht.

Das kannst du übergreifend für deine ganze Organisation machen, aber auch für jede deiner Abteilungen oder Projektteams.

Ein echtes Beispiel: Wie ich dieses Feld ausgefüllt habe

Ich zeige dir, wie ich diesen Quadranten für mein eigenes Team ausgefüllt habe – ein Bildungsunternehmen mit Schwerpunkt Führungskräfteentwicklung.

Was mich motiviert:

Ich will eine bleibende Wirkung auf Unternehmen und Menschen haben. Ich will helfen, Kulturen zum Besseren zu verändern. Und ich will das mit Unternehmen tun, die kluge, innovative Produkte herstellen – Produkte, die wirklich helfen und nicht nur noch mehr Lärm machen.

Meine Teamvision:

Ich will mit einem kleinen Team arbeiten – höchstens sieben Personen. Fünf Erfahrene und zwei Nachwuchskräfte, die wir laufend ausbilden und weiterentwickeln. Das ist eine bewusste Entscheidung. Es geht nicht um die Zahl der Köpfe. Es geht um die Art der Zusammenarbeit, die ich mir wünsche.

Die Stimmung, die ich mir wünsche:

Hier wird es persönlich. Ich will, dass unser Team nachhaltigkeitsbewusst ist – nicht als Slogan, sondern als echtes Bewusstsein dafür, wie wir arbeiten, wie wir reisen und wie wir mit unserer Umgebung umgehen.

Ich will, dass Stimmung und Energie freundlich sind. Dass es Spaß macht. Ein Umfeld, in dem du in ein Meeting kommst (oder dich in einen Call einwählst – ein richtiges Büro haben wir eigentlich nicht) und sofort spürst: Hier passiert gerade etwas Erfolgreiches. Da will ich dabei sein.

Ich will, dass wir effektiv sind. Wenn es Werkzeuge gibt – auch KI –, die uns die mühsame Arbeit abnehmen können, warum sollten wir sie nicht nutzen? Ich bin kein KI-Evangelist, aber wenn es uns hilft, unsere Zeit für das einzusetzen, was wirklich zählt: los geht's.

Ich will eine Feedbackkultur. Menschen, die einander über die Schulter schauen – nicht, um zu kontrollieren, sondern um zu lernen und besser zu werden. (Feedback hat im Canvas seinen eigenen Quadranten, aber es beginnt hier, mit der Stimmung, die du setzt.)

Und ich will, dass wir konfliktfreundlich sind. Nicht ständig im Konflikt. Aber ein Umfeld, in dem man unterschiedlicher Meinung sein kann, sich gegenseitig herausfordert und respektvoll damit umgeht. Kein Eiertanz. Kein Ausweichen vor den schwierigen Gesprächen.

Jetzt du

Das ist mir eingefallen, als ich mich mit diesem Feld hingesetzt habe – spontan, ehrlich, in etwa fünf Minuten. Bestimmt kommt mit der Zeit noch mehr dazu. Genau darum geht es. Das Canvas muss nicht im ersten Durchgang perfekt ausgefüllt sein. Es soll dich ins Tun bringen.

Mein Vorschlag also:

Nimm dir das Canvas (PDF oder MURAL – beides kostenlos), stell einen Timer auf 10 Minuten und füll das Feld Teamvision und Motivation aus. Denk nicht zu lange nach. Schreib auf, was dir in den Sinn kommt. Verfeinern kannst du später immer noch.

Und wenn du tiefer gehen willst: Füll es zuerst allein aus und bitte dann deine Teammitglieder, dasselbe zu tun. Vergleicht eure Notizen. In den Lücken zwischen euren Antworten entstehen die wertvollsten Gespräche.

👉 Lade dir das Canvas herunter: Digital Leader Canvas

Nächste Woche: Quadrant ② – Führungsstil. Was sind deine Werte, und wann solltest du anweisen, wann coachen?

Bis dann.