F*** PERFECTIONISM

Vilfredo Pareto war ein italienischer Ingenieur, Ökonom und Soziologe, der bereits 1906 mit dem 80/20-Prinzip aufwartete. 

Es besagt, dass wir mit 20% des Aufwands bereits 80%ige Ergebnisse liefern und die letzten 20% zur Perfektion noch einmal 80% Aufwand bedeuten. Pareto kann also die Lösung für viele Ressourcenprobleme sein.

Manche Dinge machen wir oder unsere Kollegen einfach aus Gewohnheit mit zu hohen Qualitätsansprüchen oder weil uns die Aufgabe einfach zu viel Freude bereitet. Allerdings bedürfen nicht all unserer ToDos dieser Perfektion. Häufig reichen 80%. (Die Präsentation muss nicht immer den letzten Schliff kriegen.) Das gilt im übrigen auch für Deine Leadershipskills. 

Vermutlich kennst Du das Prinzip bereits und nutzt es auch für Dich. Aber schaust Du auch mit der Pareto-Brille auf die Aufgaben Deiner Kollegen?

Überprüfe Deine ToDos und markiere Dir: Was reicht 80/20 und wo brauchst Du Perfektion? Verteile dementsprechend Aufgaben an Perfektionisten und Optimierer in Deinem Team und sag Deinem Kollegen, wie eine Aufgabe ausgeführt werden soll - nur 80 oder 100%ig.

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Vilfredo Pareto was an Italian engineer, economist and sociologist who came up with the 80/20 principle as early as 1906.

It says that with 20% of the effort we already deliver 80% results and the last 20% to perfection means another 80% effort. So Pareto can be the solution to many resource problems.

Some things we or our colleagues do simply out of habit with too high quality expectations or because we simply enjoy the task too much. However, not all of our to-dos require this perfection. Often 80% is enough. (The presentation doesn't always have to be polished.) This also applies to your leadership skills.

You probably already know the principle and use it for yourself. But do you also look at the tasks of your colleagues with Pareto glasses?

Check your to-dos and mark: What is 80/20 enough and where do you need perfection? Distribute tasks accordingly to perfectionists and optimizers in your team and tell your colleagues how a task should be executed - only 80 or 100%.

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