"I have two kinds of problems, the urgent and the important. The urgent are not important, and the important are never urgent.” 

Aus diesem Satz einer Rede des früheren US Präsidenten Eisenhower wurde das Eisenhower Prinzip abgeleitet, dass vermutlich in jedem Selbstmanagement Seminar gelehrt wird und die meisten von Euch kennen. Du checkst die Wichtigkeit und Dringlichkeit Deiner Aufgaben und priorisierst danach, was Du selber machst, was Du sein lässt und was Du delegierst.

Im Daily Business sind allerdings Deadlines häufig unklar, die Wichtigkeiten der Aufgaben sind unbewusst oder trotz klarer Prio arbeiten wir nicht wir Roboter unsere Liste ab. (Leadership-Skills auszubauen fällt in der Regel übrigens auch zu dem Quadranten, der unser Hauptaugenmerk benötig - wichtig/nicht dringend). Anstelle dessen werden Feuer gelöscht und wir fühlen uns busy und denken was zu schaffen, indem wir Dringendes priorisieren. 

Ist das was...