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Break the silence in (remote) meetings!

You do a product or strategy workshop and your teammates aren’t sharing their thoughts?

You try to coach more and ask more questions and you’re wondering why your colleagues are not responding as engaged as they should or could?!
Well, maybe you’ll need to reflect your expectations and change your communication culture a bit (and don’t expect that it’ll be done overnight).

Many managers we are working with blame their colleagues being too “introvert” or “shy”. But what do those two words really mean and are they really appropriate?

The oxford dictionary defines being shy as nervous or embarrassed about meeting and speaking to other people. An introvert is: a quiet person who is more interested in their own thoughts and feelings than in spending time with other people. Some also say that introverts recharge their batteries on their own while extroverts do in company. So reserved behaviour doesnt necessarily mean your team is not...

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Fragen zum Meetingeinstieg als Führungskraft

Sodass du und dein Gegenüber sich in einem Meeting aufeinander einstellen könnt, ist es wichtig Rapport aufzubauen. Das bedeutet eine Verbindung zwischen zwei Menschen, die auf wechselseitiger wertschätzender Aufmerksamkeit basiert. 

Rapport kannst du durch interessiertes Fragen aufbauen und noch dazu etwas über dein Gegenüber erfahren. 

Diese Fragen nutzen wir bei internen Meetings gerne.

 

Wofür bist du heute dankbar? 

Hier geht es darum sich positive Gedanken hervorzurufen, um eine gute Grundstimmung in das Meeting zu bringen.

 

Auf was bist du heute besonders stolz? 

 

Was war dein persönliches Highlight diese Woche? 

 

Wann hast du das letzte mal richtig herzlich gelacht und worüber? 

 

Was ist dir diese Woche richtig gut gelungen?

Viel Spaß beim Ausprobieren. 

 


 

In order for you and your counterpart to be able to adjust to each other in a meeting, it is...

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