In our workshops, we are often asked how leaders can develop their teams towards autonomy. 

Well - this is primarily down to leadership. Every organization needs a framework that allows employees to make their own decisions and, above all, to make mistakes. 

Are you actively involved in your team's tasks or do you largely leave the execution to your team members? 
Do you make decisions alone or in collaboration with your team? 
Does the hierarchy in your team follow a strict chain of command, or is there more flexibility and freedom in decision-making at different levels?

Based on these questions, you can recognize a tendency as to whether you tend to lead with authority or autonomy.

But what does autonomous leadership actually mean? And what is the good thing about it?

An autonomous leadership style means that you as a leader allow a lot of freedom and personal responsibility. You delegate tasks to your team, trust that your team members can complete their tasks...

In jedem Ja, steckt auch ein Nein - Du hast 24h am Tag und die verbringst Du mit tausendenen von Entscheidungen (häufig unbewusst).

Wenn ich JA zu der Aufgabe sage, die mir mein Chef gerade auf den Tisch wirft, muss ich evtl. NEIN zu den Dingen sagen, die ich mir eigentlich für heute vorgenommen hatte - NEIN zum Feierabend?

Besonders in Unternehmenskulturen, die durch Zielvorgaben und Autonomie geprägt sind, gilt es, Entscheidungshilfen zu geben.

Gerade juniore Mitarbeiter denken häufig, sie müssten alles machen, was Ihr Vorgesetzter ihnen sagt und in multikulturellen Teams wird es spannend, da Obrigkeitshörigkeit und Konflikte mit den Vorgesetzten kulturell unterschiedlich gelebt werden.

Erfolgreiche Leader haben für sich einen Weg gefunden, (im richtigen Ton) Aufgaben von sich fern zu halten und Grenzen zu setzen.

Lerne, auf Deine Intuition zu hören - häufig, sagt uns unser Bauchgefühl, was die richtige Entscheidung ist. Als...

Wie kannst Du Dir mehr Zeit für Leadership schaffen?

Wie kann ich es schaffen, dass ich meine Aufgaben bestmöglich weitergebe? Was motiviert meine Kollegen? Wohin wollen sie sich entwickeln? Wie kann ich sie zu mehr Autonomie und eigener Entscheidungsfindung führen?

All das sind Fragen, Themen und Aufgaben, die Zeit erfordern. Die viele Leader allerdings nicht haben, nicht glauben sie zu haben, oder sich nicht nehmen. Manche denken auch, Leadership-ToDos wären nicht Teil ihrer Arbeitszeit. Dabei muss Zeit in Leadership fließen, da der Leader sonst zum Bottleneck der Organisation wird und das System nur noch schwierig wachsen kann.

Eine gute Möglichkeit, um mehr Zeit für Leadership zu bekommen, ist, sich folgende Fragen zu stellen:
Was würde ich tun, wenn ich nur noch die Hälfte der Stunden am Tag arbeiten könnte (Kita und Schule haben zu und Du musst auf Deine Kids aufpassen)? Was würdest du komplett weglassen? Was würdest Du...

Viele (juniore) Manager, die ich kennengelernt habe, haben sich noch nicht von ihren operativen Tätigkeiten getrennt und verbringen nur Zeit mit dem Thema Leadership, wenn’s brennt (oder die Mitarbeiterjahresgespräche von HR in den Terminkalender eingestellt wurden).

Dabei würden provisorisch genommene 2-3h pro Woche den Teamvibe schon deutlich pushen und die aufgewendete Zeit würde sich vermutlich ab Woche 2 “zurückzahlen”. Häufig fehlt es einfach an Bewusstsein für die Wichtigkeit.

Wieviel Zeit nimmst Du Dir pro MA und für Dein Team, um als Leader drauf zu gucken? Wie viel Zeit investierst Du in Dich als Leader?

Täglich 10 Minuten mit der “Leadership-Brille” für einen Deiner Kollegen zu nutzen und wöchentlich eine Stunde für Dein Team können Eure Arbeitswelt step-by-step kontinuierlich verändern!

#leadership #management #consciousness #digitalleaderprogram

Hier geht's zur...