Leadership upgrade: autonomy instead of authoritarian directives 🌍

In our workshops, we are often asked how leaders can develop their teams towards autonomy. 

Well - this is primarily down to leadership. Every organization needs a framework that allows employees to make their own decisions and, above all, to make mistakes. 

Are you actively involved in your team's tasks or do you largely leave the execution to your team members? 
Do you make decisions alone or in collaboration with your team? 
Does the hierarchy in your team follow a strict chain of command, or is there more flexibility and freedom in decision-making at different levels?

Based on these questions, you can recognize a tendency as to whether you tend to lead with authority or autonomy.

But what does autonomous leadership actually mean? And what is the good thing about it?

An autonomous leadership style means that you as a leader allow a lot of freedom and personal responsibility. You delegate tasks to your team, trust that your team members can complete their tasks independently and don't constantly interfere in the small details of day-to-day business. 

Managers with an autonomous leadership style tend to delegate responsibilities and tasks to their team members. They trust that their team members have the necessary competence and independence to successfully complete the tasks.

The focus here is on the results and goals, not on the exact way in which these are achieved. Managers who practise an autonomous leadership style do not interfere in details or exercise strong control. Instead, they give their team members freedom and support them when needed. 

Of course, it takes a lot of time to introduce clear rules, establish a culture of error and clearly communicate to your team what you expect. But once you have developed your team to this point, the benefits are enormous.

What are the advantages? 
- You save a lot of time in the long term. Because your team works independently, you can devote yourself to really important issues. You finally have time for leadership and can be fully absorbed in your role.
- You encourage the initiative and creativity of your team members. By allowing teams to develop their own way of achieving goals, they learn to work in a solution-oriented way. 
- You also encourage employees to make their own decisions and take responsibility. This can increase motivation as teams feel empowered and see a sense of purpose in their work.
- By practicing autonomy, employees feel valued and respected. This can lead to greater satisfaction and loyalty to the company.
Want to get more tips on how to lead autonomously? Write to us :)

Führungs-Upgrade: Autonomie statt autoritäre Direktive 🌍

In unseren Workshops kriegen wir immer wieder die Frage gestellt, wie Leader ihre Teams zur Autonomie entwickeln können. 

Nunja - das liegt in erster Linie an der Führung. Jede Organisation braucht dazu einen Rahmen, der Mitarbeitenden erlaubt, eigene Entscheidungen zu treffen und vor allem Fehler zu machen. 

Bist du aktiv in die Aufgaben deines Teams involviert oder überlässt du die Ausführung weitgehend deinen Teammitgliedern? 
Triffst du Entscheidungen allein oder in Zusammenarbeit mit deinem Team? 
Folgt die Hierarchie in deinem Team einer strikten Befehlskette, oder gibt es mehr Flexibilität und Freiheit in der Entscheidungsfindung auf verschiedenen Ebenen?

Anhand dieser Fragen kannst du eine Tendenz erkennen, ob du eher befehlend oder autonom führst.

Doch was bedeutet eigentlich autonom führen? Und was ist das Gute daran?
Ein autonomer Führungsstil bedeutet, dass du als Leader viel Freiraum und Selbstverantwortung zulässt. Du überträgst Aufgaben an dein Team, vertraust darauf, dass deine Teammitglieder ihre Aufgaben selbstständig erledigen können, und mischst dich nicht ständig in die kleinen Details des Tagesgeschäfts ein. 

Führungskräfte mit einem autonomen Führungsstil neigen dazu, Verantwortlichkeiten und Aufgaben an ihre Teammitglieder zu delegieren. Sie vertrauen darauf, dass ihre Teammitglieder die notwendige Kompetenz und Selbstständigkeit besitzen, um die Aufgaben erfolgreich zu bewältigen.

Hierbei liegt der Fokus auf den Ergebnissen und Zielen, nicht auf der genauen Art und Weise, wie diese erreicht werden. Führungskräfte, die einen autonomen Führungsstil praktizieren, mischen sich nicht in Details ein oder kontrollieren stark. Stattdessen lassen sie ihren Teammitgliedern Freiraum und unterstützen sie bei Bedarf. 

Natürlich ist es erst mal sehr zeitaufwändig, klare Regeln einzuführen, eine Fehlerkultur zu etablieren und deinem Team klar zu vermitteln, was du erwartest. Doch hast du dein Team erst mal dahin entwickelt, hast du enorme Vorteile davon. 

Welche Vorteile hast du? 
- Du sparst langfristig viel Zeit. Dadurch, dass dein Team unabhängig arbeitet, kannst du dich wirklich wichtigen Themen widmen. Du hast endlich Zeit für Führung und kannst in deiner Rolle voll aufgehen.
- Du förderst die Eigeninitiative und Kreativität deiner Teammitglieder. Dadurch, dass Teams den Weg zur Zielerreichung selbst entwickeln, lernen sie lösungsorientiert zu arbeiten. 
- Außerdem ermutigst du Mitarbeitende, selbstständig Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen. Das kann die Motivation steigern, da Teams sich befähigt fühlen und einen Sinn in ihrer Arbeit sehen.
- Durch gelebte Autonomie fühlen sich Mitarbeiter wertgeschätzt und respektiert. Dies kann zu einer höheren Zufriedenheit und Bindung an das Unternehmen führen.

Du möchtest mehr Tipps bekommen, wie du autonom führen kannst? Schreib uns an :) 

Let´s do this! 🚀