Gib auch deinem "Chef" Feedback

Gib Deinem "Chef" Feedback - er hat's sich vermutlich verdient!

Leader:innen Frage: Was brennt Dir eigentlich schon lange auf der Seele, dass Du Deinem Vorgesetzten schon immer mal mitgeben wolltest?

Dir fehlen Ziele seitens Deines Vorgesetzten? Es gibt zu oft ein hin und her, was die Richtung und Aufgaben angeht? Vielleicht is die ein oder andere Sache auch ein bisschen intransparent… Er antwortet spät oder gar nicht oder er micro managed Dich und andere?

ODER er ist vielleicht einfach ne mega geile Führungskraft und sollte mal wieder hören, dass er auf nem verdammt guten Weg ist?!

Solltest Du eine der Fragen für Dich mit “JA” beantwortet haben, dann ist’s vermutlich mal Zeit für etwas Feedback nach oben!

❌ Aber stopp mal - darfst Du das überhaupt? Oder machst Du Dir damit Feinde und bringst Dein Arbeitsleben durcheinander?

Wie Du Deiner Führungskraft Feedback geben solltest, hängt stark von Eurer Team- und Organisationskultur, aber vor allem von ihr als Menschen persönlich ab. Es gibt einerseits Kulturen, in denen Praktikanten mit dem CEO Mittagessen gehen und über so gut wie alles auf Augenhöhe sprechen und es gibt andererseits Kulturen, da traut sich niemand der Führungskraft ehrlich die Meinung zu sagen.

Beachte daher folgende Punkte:

✅ Die Basics - Ist das Setup gut überlegt? Ist der Rapport gerade hergestellt? Ist Dein Kollege gerade aufnahmebereit?

✅ Was für ein Feedbacknehmertyp ist er oder sie? Mach Dir vorab Gedanken: Was motiviert Deinen Vorgesetzten und warum sollte er sich ändern? Steht er auf Wachstum, Ansehen oder Impact? Karriere & Gehalt?

✅ Wie tickt Dein Kollege? Hierbei können Dir Profilingtechniken helfen. Zum Start könntest Du Dich mit dem DISC-Modell (hierzu gibt es ein schönes Hörbuch von Thomas Erikson auf Spotify), Myer-Briggs oder den NLP Metaprogrammen auseinandersetzen. 

✅ Du hast das Gefühl, dass das alles nichts bringen würde und Du ohnehin nur auf Taube Ohren stoßen würdest? Dann hilft vermutlich nur noch die Königsklasse der Veränderungsarbeit: Du feilst an Deinen Fragetechniken, lernst geschickter mit dissoziierter Sprache und Stories Dein Feedback gut verpackt an Deinen Chef heranzutragen.

✅ Wie arbeiten Digital Leader in diesem Fall? Gibt es bei Euch die Möglichkeit über Softwarelösungen einander Feedback zu geben? Kannst Du Deinen Chef mit in einen Workshop nehmen, in dem u.a. Feedback unter einander Teil der Agenda ist? Kannst Du mit Warm-ups die Stimmung auflockern und ihn oder sie menschlich zugänglicher machen?

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Give your "boss" feedback - he probably deserves it!

Leader question: What has been burning on your mind for a long time that you always wanted to give your superior?

Do you lack goals on the part of your superior? There is too often a back and forth regarding the direction and tasks? Maybe one or the other thing is a bit intransparent... He answers late or not at all or he micro manages you and others?

OR maybe he is just a great manager and should hear again that he is on a damn good way?

Should you have answered one of the questions for you with "YES", then it's probably time for some feedback upwards!

❌ But stop - are you allowed to do that at all? Or are you making enemies and messing up your work life?

How you should give feedback to your manager depends a lot on your team and organizational culture, but most of all on her as a person personally. On the one hand, there are cultures where interns go to lunch with the CEO and talk about just about everything at eye level, and on the other hand, there are cultures where no one dares to give their manager an honest opinion.

Therefore, keep the following points in mind:

✅ The basics - Is the setup well thought out? Has the rapport just been established? Is your colleague receptive right now?

✅ What type of feedback receiver is he or she? Think about it in advance: what motivates your supervisor and why should he change? Is he into growth, reputation or impact? Career & salary?

✅ What makes your colleague tick? Profiling techniques can help you here. To start with, you could look into the DISC model (there is a nice audio book by Thomas Erikson on Spotify), Myer-Briggs or the NLP metaprograms.

✅ You have the feeling that none of this would be of any use and that you would only fall on deaf ears anyway? In that case, the only thing that will probably help is the top class of change work: You hone your questioning techniques, learn to use dissociated language and stories to convey your feedback to your boss in a well-packaged way.

✅ How do digital leaders work in this case? Do you have the possibility to give each other feedback via software solutions? Can you take your boss to a workshop where feedback among each other is part of the agenda? Can you use warm-ups to lighten the mood and make him or her more accessible?

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