Wie kannst Du Dir mehr Zeit für Leadership schaffen?
Wie kannst Du Dir mehr Zeit für Leadership schaffen?
Wie kann ich es schaffen, dass ich meine Aufgaben bestmöglich weitergebe? Was motiviert meine Kollegen? Wohin wollen sie sich entwickeln? Wie kann ich sie zu mehr Autonomie und eigener Entscheidungsfindung führen?
All das sind Fragen, Themen und Aufgaben, die Zeit erfordern. Die viele Leader allerdings nicht haben, nicht glauben sie zu haben, oder sich nicht nehmen. Manche denken auch, Leadership-ToDos wären nicht Teil ihrer Arbeitszeit. Dabei muss Zeit in Leadership fließen, da der Leader sonst zum Bottleneck der Organisation wird und das System nur noch schwierig wachsen kann.
Eine gute Möglichkeit, um mehr Zeit für Leadership zu bekommen, ist, sich folgende Fragen zu stellen:
Was würde ich tun, wenn ich nur noch die Hälfte der Stunden am Tag arbeiten könnte (Kita und Schule haben zu und Du musst auf Deine Kids aufpassen)? Was würdest du komplett weglassen? Was würdest Du delegieren?
Du solltest nur diejenigen Aufgaben selber machen, zu...
Wieviel Zeit nimmst Du Dir für Leadership?
Viele (juniore) Manager, die ich kennengelernt habe, haben sich noch nicht von ihren operativen Tätigkeiten getrennt und verbringen nur Zeit mit dem Thema Leadership, wenn’s brennt (oder die Mitarbeiterjahresgespräche von HR in den Terminkalender eingestellt wurden).
Dabei würden provisorisch genommene 2-3h pro Woche den Teamvibe schon deutlich pushen und die aufgewendete Zeit würde sich vermutlich ab Woche 2 “zurückzahlen”. Häufig fehlt es einfach an Bewusstsein für die Wichtigkeit.
Wieviel Zeit nimmst Du Dir pro MA und für Dein Team, um als Leader drauf zu gucken? Wie viel Zeit investierst Du in Dich als Leader?
Täglich 10 Minuten mit der “Leadership-Brille” für einen Deiner Kollegen zu nutzen und wöchentlich eine Stunde für Dein Team können Eure Arbeitswelt step-by-step kontinuierlich verändern!
#leadership #management #consciousness #digitalleaderprogram
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Many (junior) managers I have met have not yet separated themselves from...
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Hybrid work in practice: Concrete tips, rituals and tools for productive hybrid collaboration – what actually works, and what doesn't.
Culture Design and team dynamics: How do you build an organisational culture that attracts, retains and energises people?
Communication and feedback: The capabilities that separate average performance from real high performance.
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