Leader:innen Frage: Ist dir und deinem Team klar, in welcher Rolle du kommunizierst? 

Als Führungskraft kann es vorkommen, dass du situationsbedingt in verschiedene Rollen schlüpfst. Du kannst als Freund, Manager oder Leader kommunizieren. 

Vor allem wenn du innerhalb eines Teams zur Führungskraft aufsteigst oder bereits aufgestiegen bist, kann es für dich und dein Team herausfordernd sein, klar zu differenzieren in welcher Rolle du gerade steckst.

Wie kannst du sicherstellen, dass deine verschiedenen Rollen von deinem Team verstanden und respektiert werden? 

1 Klarheit und Transparenz: Kommuniziere von Anfang an klar, welche Rolle du in verschiedenen Situationen einnimmst, insbesondere wenn es um Entscheidungsprozesse oder Teamleistungen geht. Sei transparent über deine Erwartungen und Ziele als Führungskraft, um Missverständnisse zu vermeiden.

Zum Beispiel kannst du das nächste Mal beim Teamabend anmerken, dass du...

Leader:innen Frage: Welche Steps gehst du, um eine Team Vision zu definieren? 

In deiner Rolle als Leader ist es hilfreich für dich und dein Team über eure Unternehmensvision hinaus eine Team Vision zu entwickeln, die im speziellen die Ziele und Werte eurer Abteilung und eures Teams verkörpern.

Die Vision stellt das übergeordnete Ziel dar, das dein Team anstrebt und dient als Leitstern für eure Arbeit. Eine starke Team Vision gibt deinem Team einen klaren Zweck und motiviert euch, über euch hinauszuwachsen.

Doch wie gehst du vor, um eine Vision für dein Team auszugestalten? 

Betrachte diese zwei Säulen:

 UNTERNEHMEN: Betrachte als erstes die Vision, das Leitbild und die Mission eures Unternehmens. Wie klar ist dir als Leader die Vision eures Unternehmens? Und inwiefern kommunizierst du sie bereits an dein Team und strahlst sie aus? 

Sollte dir unklar sein, wie eure Unternehmensvision...

Leader:innen Frage: Bist du eher ein Matcher oder ein Mismatcher?

Manche von uns haben häufig ein „Ja, aber …“ im Kopf, was als Mismatcher bezeichnet wird. 

Die "Ja, und..."-Übung im Improtheater ist eine Technik, bei der du die Ideen und Aussagen deines Partners akzeptierst und darauf aufbaust. Anstatt Ideen abzulehnen oder zu blockieren, wird jede vorgeschlagene Idee angenommen und erweitert, indem du "Ja, und..." sagst.

Das Konzept hinter dieser Übung besteht darin, die Zusammenarbeit, das Vertrauen und die Kreativität zu fördern. Indem die Schauspieler einander unterstützen und Ideen annehmen, wird eine positive und kooperative Atmosphäre geschaffen.

Doch wie kann Improtheater dich konkret im Arbeitsalltag unterstützen?

Das Ausüben kann hilfreich sein, da es dir ermöglicht, wichtige Fähigkeiten und Konzepte zu entwickeln und anzuwenden. 

Zum Beispiel: 

 In Teammeetings:...

Gib Deinem "Chef" Feedback - er hat's sich vermutlich verdient!

Leader:innen Frage: Was brennt Dir eigentlich schon lange auf der Seele, dass Du Deinem Vorgesetzten schon immer mal mitgeben wolltest?

Dir fehlen Ziele seitens Deines Vorgesetzten? Es gibt zu oft ein hin und her, was die Richtung und Aufgaben angeht? Vielleicht is die ein oder andere Sache auch ein bisschen intransparent… Er antwortet spät oder gar nicht oder er micro managed Dich und andere?

ODER er ist vielleicht einfach ne mega geile Führungskraft und sollte mal wieder hören, dass er auf nem verdammt guten Weg ist?!

Solltest Du eine der Fragen für Dich mit “JA” beantwortet haben, dann ist’s vermutlich mal Zeit für etwas Feedback nach oben!

Aber stopp mal - darfst Du das überhaupt? Oder machst Du Dir damit Feinde und bringst Dein Arbeitsleben durcheinander?

Wie Du Deiner Führungskraft Feedback geben solltest, hängt stark von Eurer Team- und...

Leader:innen Frage: Schwatzt ihr noch oder führt ihr schon?

Es ist teilweise erschreckend, wenn uns Kunden berichten, dass sie mehr als 50% ihrer Woche in Meetings verbringen. #zeitistgeld

Meetings sind ein fester Bestandteil des Arbeitsalltags in Unternehmen. Stimmt. Aber, obwohl sie als Mittel zur Kommunikation, Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit gedacht sind, werden Meetings oft als zeitraubend und ineffizient wahrgenommen. Das Problem liegt häufig in einer schlechten Meetingkultur.

In unseren Workshops setzten wir uns immer wieder mit den Herausforderungen von Meetings auseinander und wollen hier ein paar Wege aufzeigen, wie wir eine gute Meetingkultur etablieren können:

 Zeitverschwendung und fehlende Struktur

 Ein häufiges Problem in Meetings ist die fehlende Struktur und mangelnde Vorbereitung. Meetings beginnen oft zu spät, ziehen sich unnötig in die Länge und werden von irrelevanten Diskussionen abgelenkt.

Um...

Leader:innen Frage: Kennst du deine Schritte zum Digital Leadership?

Erinnert ihr euch an unseren Formel-1-Wagen mit dem vollen Tank und der Boxenstopp Flatrate?

Das klingt erstmal mega, aber auf den zweiten Blick auch irgendwie „restless“. Genauso sieht es mit der aktuell schnell voranschreitenden Digitalisierung aus. Durch die neuen Möglichkeiten, die uns digitale Technologien bringen, liegt es an den Leadern von heute, die Digitalisierung richtig zu nutzen.

Vielleicht hast du auch das Gefühl, dass dir das alles zu schnell geht und du dich fragst: Wie kann ich adaptieren? Wie schaffe ich es, den schnellen Wagen zu manövrieren? Wir zeigen dir, welche Gänge du einlegen kannst, um zum Digital Leader zu werden.

Kurz vorweg: keine Panik auf der Titanic, es ist alles erlernbar und bedarf vor allem dein offenes Mindset! Ready?

1. Gang - Informiere dich über Trends digitale Technologien und Innovationen. Halte dich über aktuelle...

Leader:innen Frage: Bist du ready für Digital?

Erinnert ihr euch an unseren letzten Newsletter? Wir haben darüber gesprochen, was einen Digital Leader:in ausmacht. Heute starten wir noch einmal einen deep dive in dieses Thema und fragen uns: Was unterscheidet einen Digital Leader:in eigentlich von einer klassischen Führungskraft?

Betrachten wir uns die aktuelle Welt der Digitalisierung, sitzen wir bildlich gesehen gerade alle in einer vollgetankten Formel 1 Karre mit Boxenstopp Flatrate. You get the picture? Deswegen ist es von entscheidender Bedeutung, dass Führungskräfte strategisch die Stärken ihres Unternehmens kennen und nutzen, um wirtschaftliche Ziele zu erreichen. Ein Digital Leader:in geht an dieser Stelle aber noch einen Schritt weiter. Er*Sie erkennt nämlich die immense Bedeutung digitaler Tools und nutzt sie auf allen Ebenen, um effizienter und intelligenter zu arbeiten. Das heißt, um die Kurve auf der Strecke zu bekommen,...

Leader:innen Frage: Was verstehst du unter Digital Leadership?

Sicher ist dir schon aufgefallen, dass wir sehr viel über Digital Leadership sprechen und dass all unsere Workshops und Masterminds darauf ausgerichtet sind, Teams und Leader:innen genau dafür zu wappnen.

Aber was ist dieses Digital Leadership jetzt ganz konkret? 

Die digitale Transformation und der Wettbewerb wird exponentiell immer schneller und die Aufgaben komplexer. Um diese neuen Herausforderungen zu meistern, brauchen wir auch eine neue Art von Leading. Weniger Hierarchie und me, me, me, dafür mehr agile Teams, Teamwork, sowie Führungskräfte mit ausgeprägter Veränderungskompetenz! #growthmindset

Denn die Digitale Transformation und Digital Leadership ist ab jetzt kein Zukunftsgeplänkel mehr, dass man mal kurz im Jour Fix an einem Montag Morgen mit in die Agenda schiebt, a la „Ich glaube da müssen wir jetzt auch mal drüber reden“… Nein,...

Leader:innen Frage: Hast du Lust dein Potential anzuzapfen?

Wusstest du, dass du noch nicht dein ganzes Potentials lebst? Vielleicht flüstert dir jetzt eine leise Stimme „Mist ertappt!“

Deinem wundervollen Gehirn stehen ca. 100 Milliarden Nervenzellen zur Verfügung, die unendlich viele Kombinationsmöglichkeiten bieten. Unser Potenzial, das sich darin verbirgt, ist lange noch nicht ausgeschöpft. Good News first, da geht noch mehr!!! Bad News: Mit einem fixen Mindset engen wir nicht nur unser Selbstbild ein, sondern wir hindern unser Gehirn daran, neue Vernetzungen einzugehen.

Bis in die 80er dachte die Wissenschaft, dass das eines erwachsenen Menschen irgendwann fertig ausgebildet ist. Das änderte sich mit bildgebenden Verfahren, als Forscher endlich in das lebende eines Menschen blinzeln konnten! Und Tadaaa, es kann sich bis ins hohe Alter verändern und Nervenzellen neu miteinander verbinden. Das Code Word für diese Fähigkeit...

Leader:innen Frage: Wo stehst du und wo willst du hin?

Kennst du das? Du startest mit großen Zielen und Ambitionen (wir lassen die NYE Resolutions hier direkt raus!) und dann…, verlierst du sie irgendwie aus dem Blick oder machst sie kleiner als sie waren. Der Verstand ist sehr fix darin, Erkenntnisse zu gewinnen und kurz danach wie gewohnt weiterzumachen. Düdüm. Genau hier kommt Evaluation und Korrektur ins Spiel! Es ist an der Zeit, innezuhalten und den Blick darauf zu richten, was du seit Zielsetzung tatsächlich verändert hast und wo du jetzt eine Kurskorrektur vornehmen darfst. #backontrack

Dafür gucken wir uns mal die Mind Behavior Gap an. Sie beschreibt die Lücke zwischen dem, was unser Verstand uns präsentiert und dem, was wir tatsächlich umgesetzt haben.

Beispiel: Wenn jemand der festen Überzeugung ist, Umweltschutz ist wichtig, aber dennoch regelmäßig Einweg-Plastikprodukte verwendet oder ineffiziente...